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2014-06-13 09:02:18移动互联网时代虚拟运营商如何应对挑战？ (1) [文章导读] 虚拟运营商(MVNO)的观念最早于1999年由英国通信打点局(Oftel)提出，随后全球步入虚拟运营成长的起步期，1999年至2003年，每年新增的MVNO数目在25个阁下，并逐年提高。从2004年

虚拟运营商(MVNO)的观念最早于1999年由英国通信打点局(Oftel)提出，随后全球步入虚拟运营成长的起步期，1999年至2003年，每年新增的MVNO数目在25个阁下，并逐年提高。从2004年起，虚拟运营成长开始进入岑岭期，全球每年新增MVNO的峰值到达80个。从2008年开始，虚拟运营企业的数量开始萎缩，新增虚拟运营商数量逐年低落，并于近几年呈现了虚拟运营商的封锁潮。

据相关阐明陈诉显示，停止2013年5月，全球MVNO总数达1207家，个中欧洲有723家、亚太地域为197家、北美地域为174家。用户数方面，全球虚拟运营商处事人数有12亿阁下，占全球电信处事用户数的1.8%；个中，欧洲地域虚拟运营商用户份额最高，到达12%，其次是北美的8%。市场份额方面，欧洲和北美市场份额到达7%至10%，而全球其他市场的局限较小，占3%以下。从全球虚拟运营商成长履向来看，7%是行业成长成熟情况下相对不变的市场份额，以2013年中国电信业务收入11689亿元测算，中国虚拟运营市场局限约为800亿元，虚拟运营商仍有辽阔的成长空间。

须精确定位并增强创新

相关数据显示，全球约有25%的虚拟运营商最终停业或被收购，而从虚拟运营商成长环境来看，策划不善主要有两大原因。首先是市场细分不足精确，未能精确识别方针用户。以迪士尼旗下虚拟运营商Mobile ESPN 为例，迪士尼公司拥有庞大的行业优势和用户基本，在内容规模拥有强大的影响力，Mobile ESPN旨在为用户提供所有与体育相关的内容处事，用户群体定位为一群有高付出本领的体育迷。ESPN认为，用户如此喜爱他们的体育节目内容，那么也必将对他们提供的无线处事青睐有加。但事实上，Mobile ESPN的潜在客户已经可以通过其他运营商享受雷同的处事内容。

业务单一，创新本领不敷，是制约虚拟运营商成长的要害因素。以英国虚拟运营商Samba移动为例，Samba移动公司于2012年开始营业，其主要业务是为用户免费提供3G移动宽带接入，但用户需要寓目告白视频，告白收入成为Samba移动公司的主要收入来历。英国另一家以“卖告白”为生的虚拟运营商Ovivo移动向用户提供无月租费的通信套餐，套餐内含有300分钟通话、300条短信和500MB流量，用户只需一次性付出20英镑或15英镑(以备套餐超限后付出)，但用户在欣赏手机界面时会不按期地直接跳转到Ovivo的在线网站寓目告白，用户利用的流量越多，跳转到告白界面的次数越多。由于业务单一，数据批发本钱居高不下，上述两家企业被迫封锁处事。

差别化晋升市场竞争力

2013年，海内移动互联网市场局限已达1059.8亿元，同比增长81.2%，估量到2017年，市场局限将增长约4.5倍，到达6000亿元。4G牌照的发放，将加快移动互联网的成长，数据流量将泛起高速增长趋势，相关应用将越来越普及。可以说，移动互联网时代“钱景”辽阔、大有可为。可是，虚拟运营商关于语音、流量产物的创新设计计策只能“倒逼”基本通信运营企业进一步改进处事，无法得到真正意义上的市场份额。虚拟运营商应充实操作本身在品牌、渠道和内容等方面的优势，将全新的移动通信转售业务和现有业务全面融合，做到市场细分、贸易模式和资源整合的全方位差别化，主动迎接移动互联网时代的挑战。